一、 导入（www.cw-sz.com）
1、 派遣企业干部、中坚管理者、技术人员以及考虑成为将来小组活动骨干的优秀班组长2-3名参加全日本QC小组选拔大会或其化公司的发表会，了解QC小组活动是怎样开展的，其他公司的状况是怎样的。
2、 经营干部、管理者、人事劳务部内的人员要参加有关QC小组知识的学习，正确理解其意义。
3、 成立几个QC小组，最初通过学习会参考相关教材或其他公司的例子，先试着开展QC小组活动。
4、 创建推进组织，设立事务局，任命相关岗位的干事。根据必要编制企业《QC小组活动手册》，以推动QC小组活动顺利开展。
5、 对车间主任、班组长进行QC小组活动中进行必要知识的教育。
A、 QC小组活动目的是什么。
B、 解决问题需要的简单统计方法
C、 QC小组活动的推进方法
讲师要有适当的人，公司内的人员也可以，但尽可能最初委托公司外的专家比较好。
6、 各工作现场组成小组，到事务局登记。
7、 举行成立大会，经营干部、管理者、小组领导、小组成员、事务局干事出席大会，正式开始小组活动。
二、 运营
1、 工作现场的管理者
A、 工作现场的管理者，要想办法在工作时间内安排小组召开聚会。
B、 关于课题的选定可根据需要提出建议。一开始不要选择过大的课题而使课题进展受阻。课题可以小一些，从身边的问题开始着手。
2、 工作现场的技术人员
工作现场的技术人员根据需要对于数据的收集、解析方法提出建议。
3、 事务局
A、 事务局为了顺利开展QC小组活动，随时制定必要的教育计划，并加以执行。QC小组活动在全公司开展。需要教育的人会增加，所以必须有计划地进行教育。
B、 教育不只是针对小组领导、小组成员，也需要对于经营者、部课长以及第一组班组长加深关于QC小组活动的理解，进行培训，实现各自应起到的作用。
C、 召开全公司的QC小组成果发表大会。在QC小组大会上发表总结活动的结果，在小组中考虑哪些顺利进行，哪些没有顺利进行，并联系到今后活动的开展。对于取得很大成果的小组，发表是小组的骄傲，同时对于其他小组也是启发。
D、 事务局从全公司的角度来考察小组活动的推进状况，小组活动要进一步活跃，要在实施必要事项的同时，努力消除阻碍推进的问题。