企业中教育(www.cw-sz.com)的目的在于进行员工业务能力的开发，其方法有如下形式：
1、 个人自主进行的自我启发
2、 岗位中的OJT
3、 外部专家的指导
4、 公司内集中教育
5、 派遣到外部教育机构学习等。
个人自主进行的自我启发是理想的方法。利用社会上的成人教育、函授教育等。在有的企业中也支援一部分教育费用，但主要还是自主的活动，不是作为企业制度化强制的。
在组织中，提高员工的能力，并创造发挥员工能力的体制是组织管理者的重要职责之一。为些有效的方法，有管理者、老员工通过目常的业务培训，使其知识经验可以实际运用的OJT。OJT与工作关联，一旦有机会就可以进行教育培训，也也业务的成果、工作的价值、自我启发的激励有关，是极为有效的方法。企业最好把教育的重心放在OJT上。但是，教育只以OJT形式进行的话，不同管理者的思考方法及教育能力、岗位间的水平会发生波动。另外，其内容偏重于短期的狭窄范围，不能从整体的立场来看现场的问题，影响视野的开阔和思考方法的创新。因些，在OJT的基础上需要接受外部专家等的指导。
公司内部进行教育，采用公司自己的事例，可以进行更具体的教育，有使用较少的经费教育更多员工的优点。在课程计划立案阶段，最好听取公司外部的专家意见，而且根据需要可请公司外讲师开展讲座。