为了有效地进行经营者(www.cw-sz.com)诊断，需要注意以下的几点：
一、 认真实施方针管理
实施方针管理使组织的经营方针和要实现的目标很明确，诊断可以以方针展开为中心进行。实施方针管理，使诊断的目的和重点得以明确。
二、 对于重要的问题，不只是诊断活动的结果，还要进行过程的诊断
活动的有效性由其成果而定。如果活动的结果没有提高，不管其意图怎样好，都不能说活动是有效的。但是，成果是过程的结果。没有达到计划要求的成果时，不能只是促进实施部门去实现目标，也要诊断过程哪里存在问题。
三、 不要流于形式
诊断稍微不注意就容易流于形式。这一点加重的话就会产生弊害，产生危害。诊断者、被诊断者要认识到，为了提高诊断的有效性，必须要付出努力，这点很重要。
四、 要下工夫编写好诊断中所使用的资料
准备怎样的资料，是提高诊断的有效性很重要的要素之一。如果资料准备不恰当，诊断者不能很好地理解情况。
要为诊断者准备资料，对于受诊方也增加一些额外的工作，但受诊方也可以通过整理以往活动，总结自己的工作。并以此为基础，与今后的活动相联系，这对于受诊部门是有意义的工作。
受诊部门平时就要注意积累资料准备接受诊断。避免诊断前为了准备受诊资料花费很多时间。
现场诊断中，尽量利用日常管理所使用的资料。
说明资料的分量，可根据分配的时间来确定。
五、 诊断者要注意有重点地进行诊断
不要提出多余资料的要求。为了在较短时间把握受诊部门的实际情况，要认真考虑怎样的问题是有价值，然后想办法进行适当的提问。
六、 必要时进行指导、指示
一般监查中只是表示对于基准的符合、不符合，并不进行指导。而诊断是诊断者对于受诊部门进行指导、指示、教育的过程。