从近几年人工成本(www.cw-sz.com)逐年高涨及第四产业逐渐普及的情况来看，如果企业界的工厂环境没有太大的改善，劳动力不足的状况将成为企业运营的噩梦。
以同样价位、口味相近的两家餐厅为例，如果一家的餐饮环境看起来干净清爽，而另一家却到处油污，你会选择哪一家餐厅用餐呢？相同的道理，当客户选择下订单的时候，如遇到的工厂与上述两家餐厅状况类似，读者都能预知客户决策如何。求职者在选择工厂时，也会以同样的心情来考虑。目前很多企业将现场操作人员的工作服改成白色，除了消除层次差别的心理因素外，也是使现场明快化的做法。近几年频繁跳槽的人相当多，如果企业一直找不到需要的人员，或新人工作不久就离职，就应该好好想想企业的环境究竟是处在何种状态，是通过5S的活动彻底改善还是任其继续恶性循环发展呢？
当然，任何一种改革或体系的导入，多少都会引起抗拒心理，5S活动也不例外。在开展5S活动的过程中，经常有人议论：“生产重要还是5S重要？”，“实施5S能赚多少钱？”，或者“5S要进行到什么程度才算成功？”其实，5S活动强调的是一种行动，通过活动来改变人的思考方式与行为模式，进而改变设备及工厂管理水平。然而，要判断5S活动做到什么程度才算成功、才能提高企业利润，是相当困难的；就如同奥运选手视跑步及蛙跳为基本动作，不断地练习，但要判断跑多少步或蛙跳几下才能获胜，则非常因难。
其实，我们并不是从5S活动来看成果，而是由销售额增加、客户投诉数量降低等状况来判断5S活动进展情况。也就是说，我们应该全面地开展5S活动，直到企业创造出卓越的经营绩效。5S活动对企业经营绝对有贡献，反复实施一定形成良性循环，使工厂环境看起来舒适明快。同时，也创造出令人欣喜的经济效益。