TPM与TQM（www.cw-sz.com）都是通过小组的活动方式，促使全员参与，以团队的力量，共同改善工作现场，提升士气，并增加员工对公司的归属感。
TPM侧重于生产大部分受制于机械设备的工作条件，为使生产顺畅，质量不受加工影响，因此强调以5S为基础的自主维护，以确保生产计划顺利完成。
TQM虽然眼于质量方面，但工作重点是将问题分类，用柏拉图探究原因，然后采取相应措施，是一种以QC方法为基础的活动。在管理对象上，我们可以很明确区分，TQM是从结果着手，而TPM则从原因着手，但所期望的都是控制变化。
因此，在小组的活动方式上，TPM是以岗位为主，融合小组活动方式来推进，而TQM则以自主性的小组来开展活动。
在质量的对象方面，TQM所注重的质量大概可分成三大类：
1、 公司对客户提供的产品质量或服务质量
2、 从“后一个工序就是自己的客户”的角度来看，是从本岗位送到其他岗位的产出质量
3、 部门内执行的工作质量
这三大类的质量对象与TPM所强调的重点并无任何差异。
在人才培养方面，由于TQM以管理为中心，配合策略管理，采用QC的方法，因此着重于管理技术；而TPM是以操作人员为中心，采用5S、自主维护的方法，对生产设备作最彻底的分析、维护，因此偏重于设备技术与维护技术。但是目前所发展的TPM不像以前那么单纯，已逐渐由Maintenance转化为Management，不再全以设备为主，职能科室的TPM也越来越受重视。从这种状况来看，管理方法的应用在TPM活动中也占有重要地位；而对于职能科室TPM的实施，人才的培养不再单纯是在传统技术方面，还包括一些组织能力和管理方法上的培训。