TS16949体系咨询管理（http://www.cw-sz.com/）过程可定义为一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，这些活动要求诸如才和材料等资源
与其他方法比较，过程方法主要优点在于能管理和控制过程的相互作用和只能层次交界面。
输入和预期的输出是可以有形的或无形的输出也可以是非预期，如废物或污染。
每个过程都有其顾客和其他受益方，这些受过程和是谁按其需要和期望定义要求的输出的影响。
TS16949体系咨询管理必须使用一个用于分析过程业绩和确定纠正措施或为改进提供信息的数据收集系统。依据只的范围和复杂程度，所有丞必须与组织的目标协调一致和被设计成增值的。
过程的类型
TS16949体系咨询管理可以识别以下类型的过程：
组织的管理过程：包括涉及战略策划过程，方针制定过程，目标建立过程，提供沟通过程，确保需要资源提供过程和管理评审过程；
资源管理过程：为管理组织的过程，实现过程，测量过程提供资源的所有过程
TS16949体系咨询管理实现过程：为组织提供期望输出的所有过程
测量，分析和改进过程，为业绩分析和有效性及效率改进进行数据测量和收集的所需过程。他们包括过程测量，监视和审核，纠正和预防措施，并且与管理过程，资源的管理过程，实现过程形成一整体。