TPM（www.cw-sz.com）管理模式在全世界的广泛传播，给许多引进TPM管理的企业带来巨大的改变和良好的的经济效益，也因此使TPM管理成为当代企业管理具有代表性的手段之一。我国不少企业为顺应时代的变迁，就一直关注着TPM的发展，以求通过不断的变革与改善来保持良好的发展前景。TPM一直以为的观念就是把设备维护好的一种工具。在不同行业、不同时期，视企业的发展状态，导入适当的制造策略，对企业而言就是一件好事。
企业要导入TPM，如有较好的5S作基础，则能起到事半功倍的效果。无论是否导入TPM，只要将5S好好执行，对企业的帮助也会很大。而在导入TPM的过程中，自主维护可以算是TPM的基石，只要能做好自主维护，TPM就可以说是成功了一大半。
一个企业的成功，不是单靠一个生产部门，也不是单一部门就可以达到的，必须靠全公司每一个部门朝着同一个方向，有着快速的沟通方式以及良好的协作，共同解决目标障碍。很多企业在导入TPM一段时间后，就会慢慢发现，很多生产部门的问题不是单靠生产部门自己就能解决，而是很多生产的问题是由于职能科室所造成。所以，职能科室的工作、流程是否更有效，也是影响TPM成效的关键。
TPM活动，是采用预防维修、事后维修、纠正性维修及维修预防等具体措施的维修策略，并通过小组活动方式，使企业达到全面生产效率的提高和降低成本的目的。