我们在企业精益生产管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程中不止一次提醒学员，企业精益生产管理培训的成败并不在于投入了多少时间和金钱，而在与做出了多少行动。管理者和企业上下的行动力往往决定了企业精益生产管理培训是否真的有效。许多不尽相同的因素使得人们在企业精益生产管理培训中行动力不足，或多股力量不能集中在必要的问题点上，最终导致企业精益生产管理培训不能达到预期效果。

苏州企业管理培训

　　领导关注度对企业精益生产管理培训行动力的影响。一些企业的高层管理者对企业精益生产管理培训并不那么重视，将其作为一个一般的生产改善动作来实施，安排个别岗位的人员参加企业精益生产管理培训，并吩咐其按照企业精益生产管理培训所学到的方法和技巧进行生产改善。看似是走了一遍企业精益生产管理培训的流程，但事实上却极度缺乏号召力。领导层的不重视，将直接影响在岗人员的关注关注程度，企业精益生产管理培训的执行将越做越差直到效果消失。

　　还有一些管理者倾尽全力参与到企业精益生产管理培训项目中去，但却由于没有做好细致的部署安排，各个部门、各个岗位的工作没能统一规划起来，企业精益生产管理培训的效果始终得不到体现。现代管理学之父德鲁克就曾说过：做正确的事远比正确地做事重要。只要你做的是正确的事，即使执行中出现一些偏差，一般也不会致命。因此，在这种时候，企业不应该因为执行力得不到集中而放弃企业精益生产管理培训计划，而是应该在专业企业精益生产管理培训顾问师的帮助下纠正方向，重新规划部署，以确立目标，达成预期期望。