生产型企业精益生产改善中，人、机、料、法、环绝对是日常改善活动里最重要的五大因素。许多企业在专业精益生产（http://www.cw-sz.com/）咨询机构的帮助下，力图最大限度的达到人、机、料、法、环的和谐与统一，以求在精益生产改善后能够以最高效合理的方式提高生产效率、降低不良率。那么在精益生产项目完成之后，企业需要于日常工作中如何进行精益生产项目成果的维护呢？诚伟精益生产顾问师建议，同样以人、机、料、法、环五项要素共同展开活动，做到步步到位，滴水不漏。

苏州精益生产认证咨询

　　1. 维护精益生产项目成果第一步：人。

　　作业人员是否到位、是否有经过教育训练合格之后在上线、特殊工种作业人员是否有经专业教育训练且佩戴合格上岗证；

　　2. 维护精益生产项目成果第二步：机。

　　机台设备是否有日常点检确认、运行是否正常？是否有机台操作说明及其标示；

　　3. 维护精益生产项目成果第三步：料。

　　物料摆放是否标示清楚及整洁、各物料是否为Bom规定所需物料、物料是否有经过IQC检验合格在上线；

　　4. 维护精益生产项目成果第四步：法。

　　作业人员是否依照标准SOP作业、作业手法是否正确;比如接触到敏感电子元器件是否有佩戴静电环、接触到五金部件的有没有带手指套；

　　5. 维护精益生产项目成果第五步：环。

　　作业环境是否有温湿度管控、静电防护设施是否完善、是否有气压、抽风及其对人生安全保护的环境硬件设施。