企业应该如何规划6S管理制度呢？通过6S企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）由专业企业管理培训顾问师告诉你。

　　6S企业管理培训内容——企业推行6S管理的目的：为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。 

　　6S企业管理培训内容——企业推行6S管理的范围：公司全体职员。

　　6S企业管理培训内容——企业推行6S管理的权责：

　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

　　各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

　　公司全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。

苏州企业管理培训

　　6S企业管理培训内容——6S管理理念：6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　6S企业管理培训内容——6S管理考核方式：平时由6S管理推行小组实施日常监督和考核。每周一次由6S管理推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每月一次由6S管理推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每半年一次由6S管理推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。6S管理考核最终纳入班组和个人绩效考核。