在5S企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程中，参课的管理者常常会提出很多棘手的难题，而这些难题往往比较顽固，甚至有些会令人落入取舍两难的境地。那么，通过5S企业管理培训能够学习如何更好的解决这些问题吗？在达到5S要求的同时能够真正帮助企业改善环境、提高效率吗？在此以库存为例，5S企业管理培训顾问师为您解答。

苏州企业管理培训

　　许多老板都对投机有着不同的理解，一些老板喜欢趁着低价大量买入原材料并积压，因此，导致企业原材料库存较高。到底是否应该保持如此大的库存量呢？如何才能更合理的调配库存呢？

　　5S企业管理培训顾问师表示，由5S的相关要求、库存管理的相关知识以及大量的实践案例为铺垫，可以断言库存并不是越多越好。一般企业需要根据现时的材料用量推算出每年、每月、每周对生产运作和成本控制最有利的库存量，合理安排库存。

　　但该问题应该从两方面考虑，5S企业管理培训顾问师认为，逢低买入的做法无疑是生意场上非常具备智慧的一种做法，但这同时也会导致大量原材料的积压，如此一来，管理者就必须对现场原材料量、库存原材料量，原材料的运输、成本的控制等各种问题进行深入、细致的安排，保证生产的有序运行。

　　简单一句话，库存多并不是弊病，5S企业管理培训顾问师认为，问题的根源在于秩序，只有在合理的秩序中，库存才能够真正保证生产有序进行，保证成本与利益的协调。