作为5S企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程中经常会遇到的一个内容，VM目视/看板管理也常常会作为5S企业管理培训课程中的一个要点被提出。5S企业管理培训中提到，VM是一种管理工具，而5S则是是一种循序渐进的现场改善方法。许多人认为VM是5S的一部分，其实不然。VM目视/看板管理可以作为一种独立的管理工具而存在。但如果要将VM目视/看板管理看做5S的一个工具，以此将5S的标准、要求做成看板，方能起到一目了然的效果，也能对5S管理过程起到很大的帮助作用，因此，5S企业管理培训课程中往往也会涉及到VM目视/看板管理的内容。

苏州企业管理培训

　　为了能够有效配合5S管理，在企业管理培训课堂上顾问师往往会以非常简单扼要的方式解析VM目视/看板管理，力求让学员们学能致用。在企业管理培训课程中我们可知，VM目视/看板管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以VM目视/看板管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

　　企业管理培训所教授的VM目视/看板管理主要内容：

　　1、规章制度与工作标准的公开化；

　　2、生产任务与完成情况的图表化；

　　3、与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化；

　　4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化；

　　5、物品的码放和运送的数量标准化；

　　6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。