精益生产5why分析法之一问：“为什么机器停了?”

　　答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”

　　精益生产5why分析法之二问：“为什么超负荷呢?”

　　答：“因为轴承的润滑不够。”

　　精益生产5why分析法之三问：“为什么润滑不够?”

　　答：“因为润滑泵吸不上油来。”

　　精益生产5why分析法之四问：“为什么吸不上油来?”

　　答：“因为油泵轴磨损、松动了。

　　精益生产5why分析法之五问：“为什么磨损了呢?”

　　答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”

上海精益生产咨询

　　在专业讲师为企业学员进行精益生产（http://www.cw-sz.com/）管理培训课程时，会巧妙的运用实例为学员解释什么叫做“为什么分析”，也被称作精益生产5why分析法，精益生产5why分析法是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，精益生产5why分析法的根源会引起恰当地定义问题。讲师在企业精益生产管理培训课堂中尝试不断提问为什么前一个事件会发生，直到学员们回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问，以此来解释根本原因以做到防止问题重演。

　　精益生产5why分析法起源于日本丰田公司。丰田生产方式创始人大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个问题，问“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止。这就是后来著名的精益生产5why分析法之“五个为什么”。当有人问丰田公司的总裁成功的秘诀，他就说了这么一句话：碰到问题至少问五个为什么。因此在日本流行开来，随著丰田的成功，精益生产5why分析法也流行到世界各地。