随着市场竞争的逐渐加剧和经济全球化进程的飞速发展，越来越多的企业开始从一味制造、生产、加班的工厂经营模式中走出来，试着关注更深层次的问题——精益生产管理。而不得不提，在新世纪真正能够帮助企业进行管理改革，带动工厂生产活动质的飞跃的管理项目，非精益生产（http://www.cw-sz.com/）莫属。从理论上来说，精益生产能够帮助企业生产时间减少90%，精益生产能使库存减少90%，精益生产能使生产效率提高60%，到达客户手中的缺陷减少50%，废品率降低50%，精益生产能使与工作有关的伤害降低50%。经常有人问，精益生产有那么神奇吗？为什么我们企业的精益生产没有达到这样的效果？那就不妨来反问下自己，到底是怎么做精益生产的。

上海精益生产咨询

　　许多人认为，精益精益，就是越“精”越“益”，在做精益生产的过程中，极致追求人员的精简、库存的精简，以求能够达到精益生产的预期目标。但这样做精益生产真的对吗？我们先从精益这个词入手。

　　从现已知的专业资料可以得出，精益生产英文叫做Lean Production，Lean的本意是瘦，没有脂肪，生产哲学中将库存比喻为人的脂肪，精益生产认为动作良好的企业应该是没有库存的，因此将这种始于丰田公司的生产方式命名为Lean Production，中文译作精益生产。拿人体做比方，精益生产就像是在减肥，减掉多余的脂肪，才会显得纤美。但这样的比拟同时也给广大做精益生产的企业提了个醒——没有人愿意瘦成骨头架子。

　　所谓“精益生产”，必须遵循“精”和“益”的相互结合，精益生产必须在确保“益”的基础上进行精简，同时精益生产也遵循了凡事需适度的原则。企业在做精益生产时，可以精简人员，但必须在生产允许的前提下，合理分配资源，达到不多余，也不紧缺；企业在做精益生产时，可以精简库存，但必须保证正常的生产秩序，保证在突发状况下的有效应对；企业在做精益生产时，可以节约成本减少浪费，但必须要保障合理的生产支出，保证流水线的有效运作。就像减掉赘肉但必须保留肌肉一样，只有懂得这些，才能够真正利用精益生产为企业带来长久可持续的利益。