许多企业管理者非常疑惑，为什么精益生产（http://www.cw-sz.com/）就这么一个项目，有些企业能够做好、做大、做出名，成为广大企业的精益生产标杆，而有些企业只是把精益生产做成了一个简简单单管理项目，毫不出彩呢？所谓谋事在人，成事在天。关键就在于企业为精益生产投入了多少资源，而这些精益生产资源中，极为重要的一点就是人力资源——智慧。

上海精益生产咨询

　　每个人的智慧都是有限的，一个优秀的企业管理者可以将企业带上罗马大道，而一个专业的精益生产咨询机构、精益生产顾问师可以引导企业建立正确的精益生产项目。但能够决定企业精益生产进程的最终力量，是企业整体，是企业中的每一个人。要做精益生产，就必须懂得分享智慧。

　　首先企业必须时时刻刻向员工分享精益生产的进程，分享收获，分享失败。要让每个人都参与到精益生产进程中去，最重要的是要让员工知道企业进行精益生产并不是为了裁员(某些管理者真的抱有这种想法,实数精益生产理念的悲哀)，要让员工明白企业进行精益生产是为了让所有人获得更多的利益。企业应当给予基层管理、员工一定的资源，一定的权利，让他们能够在精益生产活动中发挥主观能动性，帮助企业在精益生产的路上越走越远、越走越稳。