随着中国加入WTO，大陆经济体受到越来越多的外来先进思想的冲击，越来越多的企业管理者接受并主动学习先进的管理办法，以求能够在先进思想的引导下带动企业获得新的发展契机。精益生产（http://www.cw-sz.com/）就是在这种大环境下，随着潮流趋势所推被带到了广大企业管理者的视野中来。但如何才能在制造业中导入精益生产呢？这并不是一个能够轻松解答的问题，毕竟千千万万家企业，如果讨论开来，每一家企业做精益生产都有其独特的方式，会出现一些不同的问题点，而今天，我们要讨论的是精益生产工作大方向的设定。

上海精益生产咨询

　　第一，什么叫做精益生产。从字面上解释，精益生产、精益，指的则是在最精简的环境中获得最大的好处。而并不是所有这样的管理办法都能称之为精益生产。许多不负责任的管理机构或不专业的咨询顾问打着精益生产的旗号，为企业做一些皮毛的、边边角角的改善工作，使许多企业的精益生产工作步入歧途。要想做好精益生产，首先企业管理者和企业上上下下都必须了解什么叫做精益生产。高层需要了解精益生产的深刻含义和项目的整体计划，中层需要了解精益生产的项目部署和计划进程，基层则需要了解精益生产的实践意义，只有做到上中下融会贯通，才能真正开始进行精益生产改善。

　　第二，精益生产工作一定不要自己做。在企业管理者乃至企业员工自身都对精益生产有所了解以后，紧接着就是要寻找合适的改善主导者了。那么，这个任务给谁呢？给人事部？给生产部？事实上，精益生产工作无论给谁都不合适。精益生产是一个非常具有独创性的改善模式，要想能够成为一个精益生产项目的主导者，必须具备足够硬的管理知识功底和相当时间的精益生产实践经验，而这些都是一般企业管理者乃至部门主管所无法达到的要求。所以说要想做好精益生产，一般企业建议咨询专业的企业管理咨询机构、专业的精益生产咨询机构，或者邀请专业的精益生产顾问师到企业帮助精益生产改善，部分有条件、有需要的企业可以直接聘请在精益生产方面有所造诣的人员到企业中专门为企业进行精益生产的长期改善。

　　第三，精益生产工作必须持之以恒，方可胜利。在专业企业管理咨询机构或专业精益生产咨询机构、顾问师的帮助下，许多企业能够非常顺利的建立起整个精益生产项目，并在短期内收获一定的成效，但这样就够了吗？许多管理者希望给每个项目都加一个期限，比如精益生产项目，应该做多久，什么时候该停。其实这是非常错误的做法，精益生产并不是一朝一夕就能完成并结束的，这是一个长久可持续的管理动作。由专业机构或顾问师为企业搭建一个精益生产的框架和模型，并做出专业的引导，在引导方撤出项目之后，企业必须担当起精益生产项目未来发展的主导者，企业可以通过聘请管理人员专门进行精益生产管理，以求精益生产能够伴随企业获得长久可持续的发展。