企业管理者希望通过精益生产（http://www.cw-sz.com/）项目来改善工厂现状，在最优资源分配的前提下获得最大的利益，能够利用精益生产改善达到的这种生产高度平衡的状态是每一个企业管理者都憧憬的。然而许多企业的精益生产改善却并不能得到整个工厂各个阶层人员、尤其是底层工作者的认可，导致精益生产项目在实施时遇到许多本不该遇到的阻碍。那么矛盾点到底在哪儿呢？

上海精益生产咨询

　　精益生产项目中，高层管理与底层工作者之间一个非常大的矛盾点就是“利益”。管理者为了提高工厂效益而进行精益生产改善，而底层工作者必然会想资源分配优化、效率提高后，管理者是否会裁员？退一步说，就算不会裁员，每个人所要承担的工作量似乎也就更大了，但每个人所分配到的利益是否会提高呢？

　　做精益生产必须分享利益。企业的发展离不开员工，离不开基层的人员，而在企业中，将每个人紧紧联合在一起的最初链条，无疑就是利益。撇开裁员的话题，精益生产项目中，员工往往担心的并不是自己要干更多的活。人常说，出来干，就不要怕累。每一个真正为了生存而出来辛苦工作的人都不会拒绝做更多的工作，当然，前提是能够获得更多的利益。

　　与裁员相反，精益生产的精神是希望企业能够留住员工，一家人员频繁流动的企业绝对成不了大气候。企业管理者只有懂得在精益生产改善中与员工分享利益，让员工找到工作的价值，才能够为企业创造更多的财富。那些个希望独揽财富的企业管理者，只能默默的送他们一句话：“想独肥，只会自掘坟墓。”因此，在精益生产项目中，企业有必要让员工知道项目的进程，并且让他们明白，精益生产能够为他们带来更多的利益。