在企业管理中，管理者经常会面临高库存的烦恼，但也有很多企业的工厂经常遇到缺料的现象，客户的交货区经常不能满足，在种种问题面前，管理者迫切需要一套系统的物流和生产组织解决方案，以达到有效提高工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效的目的；看板管理（http://www.cw-sz.com/）应运而生。已经有很多企业意识到看板管理的重要性，招募专业的看板管理人才或者外派员工进行看板管理培训。诚伟公司是拥有专业看板管理培训讲师的为数不多的机构之一，致力于为企业提供专业的看板管理培训咨询。

苏州看板管理培训

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一个看板系统建立了，包括一个小的靠近你所管理的工作单元的堆存点。管理部门会规定在看板堆存点所能存放的某一种商品的最大存储量. 每天早上，会有运输车辆到你的存货点运走每天需要销售的产品。对于每种产品，需求为平均 2 Units/天， 但是在任何一天，需求量会在 1-3 units 间变动。

你必须根据看板库存点所剩的库存来决定你当天的生产，因此，你可以通过Excel表格来模拟每天的活动，通过一系列的看板管理（http://www.cw-sz.com/）分析和表格模拟，能够有效的达成库存和生产之间的有机调配。