现今是竞争激烈的时代，企业管理者都苦思如何在产业界先人一步，进而在消费市场上占有一席之地。品质作为企业生存的基本条件，无疑成为了企业竞争中首要关注的问题。诚伟企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）顾问团在进行企业实地勘察的时候发现，很多管理者希望通过专业的课程，对品质做出根本性的改善。企业现场管理培训培训中的三现五原则就是专业针对企业品质问题的一项。

苏州企业现场管理培训

企业管理者希望通过学习现场管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程，藉由提高三现五原则解析能力,真正改善重要品质问题，达到：解决问题→持续有效解决问题→不再是问题的效果。其根本目的是降低成本、挑战产品品质极限以求“零不良”。

现场管理培训课程三现五原则中的三现指的是现物、现状、现场。这三现要求把握并确认实际操作中的一些重要细节问题，如产品名称、型号、规格；发生场所/环境/使用条件；发生的现象/问题；发生日期；发生件数/严重性；制造日期/批重性；出车日期/库存性；不良物品质确认；量产中品质水准确认；标准确认等。现场管理培训课程三现五原则中的五原则指的是把握现状、查明原因、适当对策、效果确认、源流回馈。在现场管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程三现五原则中的最重要的当属对现状的把握，把握现状能够做到针对问题，全盘调查事实，掌握变异，归纳出可疑的方向。诚伟企业管理培训为现场管理培训中的现状把握总结了“5W1H方法“。