相信有了解过手机制造业的朋友一定对一年前兴起的零库存管理有着非常深刻的印象。以国产手机小米手机为先导，利用网络营销的方式，采取先订货再制造的手段来达到最大限度的减少库存管理的成本，基本做到零库存。通过这种方式，小米手机在短短一年多的时间里一跃成为了国产手机中的佼佼者。虽然这种做法被某些媒体恶意抹黑为“饥饿式营销”，但不得不说此举是非常具有跨时代意义的尝试。而事实也证明了这种营销方式的先导性，在此之后的半年内，许多国产手机厂家纷纷效仿小米手机的营销方式。由此可见一种走在时代前沿的仓储（http://www.cw-sz.com/）管理方式对企业的重要性。

苏州仓储管理培训

随着世界经济的不断发展，工厂规模的不断扩张，商品流通的不断加速，企业在仓储和物流方面受到的压力越来越大。在企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，应该如何进行物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力成为了企业管理者所要思考和解决的重要问题。对仓储（http://www.cw-sz.com/）的合理规划和调配是解决企业这方面难题的一个重中之重。

产品在仓储（http://www.cw-sz.com/）中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。