有这么一个故事，一家工厂请了一个新职员到公司人事部上班，并负责精益生产（http://www.cw-sz.com/）推行方面的工作。该员工入职没多久，就向总经理提交了一份扬扬洒洒数万字了报告，报告中对精益生产方面的工作做了详细的规划并提出了很多建议。但总经理在看完这份报告之后便解雇了这个新入职没多久的精益负责人。原因很简单，在这个新负责人的精益生产推行报告中，有很大一部分内容要求全体员工共同参与精益生产项目的推行，而总经理则认为精益推行是公司的事情，是领导层的工作，员工只需要做好自己本职工作就够了！事实上，总经理的这种观念大错特错。

苏州精益生产管理培训

基层员工作为企业发展的有生力量，其思想和行为对企业的决策有非常重大的影响。管理者的每一个决策能否被员工们所理解，是决策能否有效施行的基本保证。如果你不理解员工想要的，那么他们也没义务理解你想要的。很多企业管理者认为精益只是管理层里负责精益生产推行项目部门的责任，只要这个部门把精益工作做好，就算是成功推行了精益生产（http://www.cw-sz.com/）项目，而无需基层员工的配合，这一观念大大的打击了员工的积极性，阻碍了精益生产项目的有效推行。

http://www.cw-sz.com/http://www.cw-sz.com/（http://www.cw-sz.com/）是一项必须由全体员工支持并参与的工作，企业管理者可以设定企业精益生产项目的目标，但真正推动企业精益项目的运行必须由下到上，从员工的态度开始。要想成功的推行精益生产项目，就要先改变每一个员工的工作态度，使他们从心底里认同精益项目，让他们看到精益项目所能带来的实际效益。