很多企业尝试推行精益生产（http://www.cw-sz.com/）项目但都得不到非常满意的效果。有人不禁要问，中国大陆民营企业推行精益生产到底缺少些什么呢？我们不妨先从精益生产的定义上来着手研究。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。而在民营企业中，要达到系统结构、人员组织、运行方式和市场供应方面的改善，最根源的问题在于什么呢？在于管理层的观念的改善。

苏州精益生产管理培训

精益生产（http://www.cw-sz.com/）只是一个非常高度概括性的理念，但是具体到每个企业的执行却是有很大区别的。不同的企业是否需要推行精益生产，应该从哪些方面推行精益生产，该如何推行精益生产，这些问题都是管理层所要思考的问题，无论在任何一个方面。管理层无法达成共识，都会导致精益推行项目无法顺利运行。因此，要想在民营企业推行精益生产，必须先要改善管理层对精益的看法。

态度和理念决定了你的行为。民营企业在商业竞争中，对利益和速度的追求非常偏重，因此一般只有在确定盈利并能够快速见效的项目才会得到管理层的认可。很多民营企业管理者并不喜欢精益生产，因为他们认为这种先投入但并不一定能见到显著受益的项目有违其经营初衷。管理层对精益生产项目的不认可、不重视直接导致了精益生产项目推行的重重阻碍。能不能解决实际问题，会成为民营企业管理者是否重视精益生产项目推行的必要条件。因此，只有当管理层摆正了观念，对精益产生足够的重视，才能有效的推行精益生产（http://www.cw-sz.com/）项目。