在现实中有很多企业会聘请知名的精益企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）师、顾问师到企业内部担任精益方面的辅导。有些企业管理咨询公司包括业内有点名气的机构，出于企业对知名讲师的信任，为了盈利，招募了很多没有经历过生产现场实践的顾问，有些甚至完全没有项目经验，仅凭书本知识就去上课，随便整理一点儿资料发给学员和企业就算是完成了精益辅导。这大大的玷污了精益的名声。

苏州精益生产培训

事实上精益（http://www.cw-sz.com/）是一个非常系统完整的企业管理改善课题，要想达到不同的需求，就必须通过不同的方法来实现最终的效果。比如说，如果客户是想请咨询公司来解决一个产品族亟待解决的具体的质量问题，那么往往会选择由咨询公司主导的形式，通过企业咨询公司委派的精益顾问到企业内部进行问题考察和研究，通过顾问师的帮助最终达成解决问题的目的。如果客户希望将精益的导入作为公司战略，希望打造自己的团队，能够持续地在各个环节进行改善，那么，这时，项目就是由咨询公司辅导，而顾问就是教练的角色。

还有非常具有实际效益的一种精益（http://www.cw-sz.com/）做法，我们通常称之为问题解决式精益。是指将某个亟待解决的关键问题作为切入点，着手提供解决方案。在此过程中将形成新的流程和方法，在试运行和标准化的过程中，势必会遇到新的问题，再以新的问题切入，研究解决方案并实施。如此形成良性循环。比较适用于有过推行经验和本就有体系的公司，有利于难点攻关，便于注入新的思路和方法。因此，千万不要以为一个简单的企业管理培训就能够称之为精益，企业要想通过精益获得实际的收益，就必须正确的认识精益。