企业维持经营的条件之一（www.cw-sz.com），就是适应外部环境。一旦环境发生变化，以往认为最好的经营方法、观念及想法，都必须进行适当调整，否则就可能会遭到被淘汰的命运。所以尽管每年有许多公司成立，但倒闭的也不少，能够生存延续的企业也有不少是负债经营。
经营环境的剧变，固然对企业经营本身产生困扰，但同样地，自己的竞争对手也面临同样的变化压力。此时如果能够改进自身的缺点，增强应变能力，也许就能够反败为胜。如果依然固守旧有管理体制，不适应环境的变化趋势，那么企业会逐渐丧失市场灵活应变能力。不管经营策略如何优越，如果实现策略的管理体薄弱，企业就没有办法从上到下统一贯彻执行策略，而且如果各单位各自为政，那么公司无法发挥协同作用，各子系统也会目趋僵化。企业失去团队才量后，取而代之的是个人掌权，部门的工作质量也局限于某人个的作风水准。外表看起来颇具规模，实际则已变成零散的小团体。
TPM活动极力倡导从最高管理层至第一线操作人员全体参与，生产部门，研发部门，管理部门，采购部门甚至销售部门全面展开，基本理念无非是借助全员性的TPM活动，建立一个高效统一的机制，使得企业现场竞争力更加强健。
因此TPM活动的实施，企业如果采用单个模块实行的做法来推进而期望达到目标，显然是徒劳的。遗憾的是，某些企业的大部门领导习惯性地停留在个人意志状态，在沟通、协调方面仍有待学习。如果不能突破这个瓶颈，那么实施TPM活动的目的将本末倒置。
近年来TPM活动更是极力倡导4S及环境保护、节能减耗，这也是未来TPM活动的走向与企业活动、全球发展趋势结合的一种表现。