5S(www.cw-sz.com)管理法八字要诀是延伸著名的5S企业管理培训推进的“八大要诀”的基础上，总结了一套更加适用于中国国情的“八字要诀”，此八字要诀经过实际5S企业管理培训的运行实践证明，这个八字要诀是目前更加适合中国国内企业的行之有效的一种方法：
1、 老板坐阵，亲自指挥
2、 员工参与，主管配合
3、 全面培训，提高形象
4、 理解精神，特质奖励
5、 现场解决，立竿见影
6、 领导巡视，集思广益
7、 上下一心，彻底推进
8、 积极改善，搭建桥梁
首先，老板要雷厉风行地确定5S企业管理培训推进形式和体制，全员上下齐心，展开红牌作战，谁做错了就给予指正，老板也不例外。
因为推行5S企业管理培训的是一个车间，一个部门，一个企业。在车间，主管应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每位员工，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每个人都做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S企业管理培训活动，第一，它的环节就是部门，人人都有责任；第二，第个责任都要环环相扣，也就是第个主管之间都要环环相扣。
通过推行5S企业管理培训来减少成本，提升质量。要使生产更流畅，就必须从根本上彻底解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，所以5S推行，贵在坚持。