班组长企业管理培训的重要性
班组长是企业生产经营活动中最基层的组织，企业的一切活动最后都要落实到基层，基层管理在企业中有着重要的作用。因此企业要做大做强，一定要做育人、留人因此“拴心留人”尤为重要。诚伟建议，通过培训的方式，帮助企业现场一线主管自我觉醒，认知角色，提升沟通，激励，管理技能技巧，只有明白自己的位置才能对自己的下属做到“栓心留人”。人心稳定，才能提升企业向心力！

班组长企业管理培训的受益
1、落实公司经营目标，提升基层长管理能力
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法
5. 了解现代生产管理的特征
6. 明确企业现场中的浪费现象
7. 熟悉5S的含义及其操作方法
8. 掌握现场改善的有效方法
9. 了解现场领导的基本方法
怎样才能当好班组长
1、 要头脑清晰、思维敏捷
2、 要技能过硬、带好队伍
3、 要讲究工作方法、务求实效
4、 要严格管理、严于律己
5、 要善于、善于学习、善于思考
6、 做好班组工作要创造良好的外部条件和环境
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
1、班组长企业管理培训影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长企业管理培训既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长企业管理培训是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长企业管理培训既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长企业管理培训班组长企业管理培训