许多质管觉得，自己在企业中往往处于孤军奋战的境况。无奈从企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）中学到的一身本领却在企业质量管控的实践中处处受挫。在某些企业，质管的地位非常尴尬。大家似乎认为参加过企业管理培训的质管就是一个验货的，运用企业管理培训中学到的相关知识对生产的各个过程进行最终检验。而企业高层往往更关注利润，无论是生产还是销售出了问题，各个部门都将责任往参加过企业管理培训的质管身上推。参加过企业管理培训的质管为生产部门、销售部门背黑锅的例子不胜枚举。
 

苏州企业管理培训

　　材料运到了，现场的人就通知质管，快来查货吧，你在企业管理培训课堂上所学的东西是时候发挥作用了。产品生产好了，线上的人就通知质管，快来检验吧，你在企业管理培训课堂上所学的东西现在不用还等何时。各个部门的人都习惯将参加过企业管理培训的质管当作最终保险，拒绝参加过企业管理培训的质管参与到部门活动中，但却在最后把关时将参加过企业管理培训的质管召出来。等到发生问题时，就顺理成章的将责任推给参加过企业管理培训的质管。指责参加过企业管理培训的质管没有做好最后的把关工作，没有充分将企业管理培训所授的知识有效运用起来。诚伟企业管理培训顾问师认为，管理者应当主动授意，让参加过企业管理培训的质管能够充分参与到生产的每一个过程中，保证问题能够在根源处被发现并获得解决，杜绝推卸责任的不良现象。