“我们应当找准目标，在企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）中学习前人的优秀案例，以求寻得自己的精益生产改善方向”；“我们应当实事求是，在企业管理培训中学习前人留下来的宝贵方法论，不断磨练自己的精益生产改善技巧”。以上两种观点，是诚伟精益生产企业管理培训顾问师在课堂上所遇到的反馈最多的建议。不同背景，不同行业的企业人对精益生产企业管理培训的态度各不相同。如何平衡这两种观点，并合理制定精益生产企业管理培训规划，以求能够更好的帮助企业人获得提升，取得成功，是诚伟精益生产企业管理培训顾问师们的终极目标。
 

苏州企业管理培训

　　说到目标与实践之间的取舍，就不得不让人想到精益生产企业管理培训中常常会提及的两位大师——戴明和德鲁克。作为现代管理学的奠基人，这两位大师在精益生产企业管理培训界的名声广为人知。一个是帮助日本丰田通过合理改善最终走向成功的精益生产企业管理培训先锋，另一个的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，参加精益生产企业管理培训的管理者们也都深受其影响。同样作为管理学的先锋，如果非要说不同的话，德鲁克在精益生产企业管理培训中关注的是目标，是宏观方面的规划；而戴明在精益生产企业管理培训中的关注点恰恰相反，是方法论和技巧性的方面。诚伟企业管理培训顾问师认为，在精益生产企业管理培训中，我们应当将两位前人的先进经验全盘收纳。在确保方向正确的前提下，不断提升技巧，以能够应对更多、更复杂的问题，最终才能获得成功！