如何正确拟定工作计划，并将计划落到实处，是6S企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）所要传授给企业学员的重要内容。当学员在企业管理培训顾问师的帮助下充分了解了6S管理的概要和精髓，接下来就需要通过合理的规划和安排，将企业管理培训课堂上学到的知识充分运用到生产、管理现场中。诚伟企业管理培训顾问师在经过数百家企业的6S实务中总结出一套通俗易懂、方便实用的工作计划及方法，以帮助前来参加企业管理培训的学员们更好的掌握这门课程。
 

苏州企业管理培训

　　只有将企业管理培训所学知识用于工作计划的拟定，才能真正体现其实际作用。首先管理者应当仿照企业管理培训中的案例、结合企业自身特点拟定好日程计划，这是推行及控制6S项目的依据和基础。借鉴企业管理培训案例中其他企业的做法，这点是非常重要的。我们总能从前辈的经验中获取宝贵财富。在企业管理培训课程中充分收集资料，以备将来独立展开6S项目所需。而工作计划中最为重要的步骤之一就是在企业管理培训顾问师的指导下正确制定6S管理活动的实施办法。其中包括物品的分类方法，对部门的评比方法，对人员的奖罚办法等；并在长久的实施中形成一套完善的管理方法或制度。只有充分将企业管理培训中所讲述的方法和技巧合理运用到工作计划的制定和实际操作中，才能保证6S管理计划顺利而持续的进行下去。