企业5S管理培训（http://www.cw-sz.com/）作为管理者对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的重要手段。为了能够提高管理者的全局掌控能力，积极参加企业5S管理培训就有非常重要意义。建立完善而可实施性的计划是企业5S管理培训传达给管理者们的技巧之一。如何将企业5S管理培训的几个授课内容条理清晰的应用在日常生产、管理当中，是管理者参加企业5S管理培训所要学习的内容之一。

苏州企业管理培训

　　企业5S管理培训之“整理”，要求区分需要与不需要。只有摒弃糟粕，我们才能进行下一步改善，因此这一项应排在计划的第一位。

　　企业5S管理培训之“整顿”，要求区分事务的重要性。在需要的物品和事务中，找到相对紧急、重要的，保持其能及时取到或第一时间完成。

　　企业5S管理培训之“清扫”，要求工作场所必须定期清扫。

　　企业5S管理培训之“清洁”，在此前的基础上，需要维持整理、整顿、清扫的现状。任何改善都不是表面功夫或短期工程，需要长期维护才能体现其效果。

　　企业5S管理培训之“素养”，要求关注员工素养。要求所有的整理整顿、清扫清洁都基于员工的素养形成与保持。

　　随着企业5S管理培训的不断发展，在企业5S管理培训中我们还可能会接触到“安全”，事实上也有人为此将5S拓展为6S。那么在企业5S管理培训“安全”中强调的是因企业存在安全事故后续增加的所有的作业都要基于安全范围，这也是非常重要的一点。