令管理者头疼的很多时候并不仅仅是企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）所需要付出的金钱，而是如何调动企业管理培训参课者的积极性。当然，有人说参加企业管理培训是每一个企业员工的义务和责任。我们且不论这种对于企业管理培训的看法是否正确，事实上大部分企业和员工都是以这样的思考方式来面对企业管理培训的，这导致许多人对企业管理培训缺乏主动性。一旦人对一件事情缺乏了主动性，其结果的消极性显而易见。到底是什么打击了企业管理培训参课者的积极性呢？

苏州企业管理培训

　　首先企业本身的做法具有一定的错误诱导性，一些管理者在安排企业管理培训计划时，直接向质量部门进行部署，然后由质量部门拟定一套企业管理培训计划，然后工作就按部就班的开始了——收集企业管理培训机构信息，挑选满意的企业管理培训顾问师，决定企业管理培训开课时间，通知参课者上课。这一系列的过程中有什么问题呢？没错，参课者直到最后一刻才被通知参加企业管理培训，这不免给人一种“被安排了工作”的感觉，在许多员工心里，企业管理培训不过是被企业要求必须参加的一项活动。事实上，企业管理培训是属于每一个企业员工的权利。参课者有权利也有必要全程参与到企业管理培训工作的整个过程中。由参课者根据自身工作中所遇到的问题来提出企业管理培训需求，让质量部门进行参考；由参课者代表协助质量部门对企业管理培训机构、顾问师进行考察；质量部门与参课人员相互协调以敲定企业理培训开课时间。只有让参课人员全身心的参与到企业管理培训工作中，才能充分调动起积极性、主动性，参与越深，所获得的收获也就越多。