一些管理者在决定进行ISO9001认证咨询（http://www.cw-sz.com/）时，第一时间就是分配工作，事无巨细将所有工作都尽可能的安排到下属部门，而自己只是在ISO9001认证咨询项目启动会议上露一露脸就撒手不管了。这种对待ISO9001认证咨询工作的态度是非常不恰当的。

上海ISO认证咨询

　　许多人都懂的这么一个道理，在企业中，一个项目、一项规定能够切实进行，落到实处，最有效的方法就是提高管理者的重视程度。这种观念在ISO9001认证咨询项目中被称为“领导作用力”。作为一个管理者，分配工作固然没错，但如果在一开始就将ISO9001认证咨询的所有工作都往下推得一干二净，这并不能称之为“推行”ISO9001认证咨询体系，只是单纯的将概念、任务强加给下属，这样往往会导致ISO9001认证咨询工作不被重视，甚至成为企业发展的一种负担。

　　在ISO9001认证咨询项目中，要想真正做到贯彻“领导作用力”，由上至下有效推行ISO9001认证咨询体系，就必须要明确以管理者代表的ISO9001认证咨询项目实施方针，在专业ISO9001认证咨询顾问师的帮助下科学、有序的进行改善。在ISO9001认证咨询项目中，以职能定位为基础，科学划分机构职能，科学设岗定责。管理者亲自参与到ISO9001认证咨询项目第一线，有效防范因职能不明、职责不清导致监管缺失、推诿塞责而出现的认证风险。