“我们不需要培训！”这是许多企业管理者在接受企业管理培训机构问访时所做出的反应。为什么这些管理者会强烈拒绝专业企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）机构提供的服务呢？诚伟企业管理培训顾问师认为，是管理者对待企业管理培训的态度有着根本性的错误。许多管理者认为，企业管理培训只有在企业生产淡季、企业效益不佳、人员流动异常、员工工作消极等情况才适用，而几乎完全忽视了日常企业管理培训的需求。

苏州企业管理培训

　　有这么一个旧谈。

　　有位客人到主人家里作客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。 

　　客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，

没有做任何表示。

　　不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人。

有人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！” 

　　许多企业管理者正是犯了故事中所体现的错误。企业管理培训的最根本意义不在于亡羊补牢、将功补过，而在于防患于未然。如在事故隐患尚未发生前进行安全生产相关企业管理培训，做好预防措施，防范灾难；在人员流动导致企业生产效益低下前，进行员工心态等方面的企业管理培训，避免状况恶化；在产线升级前，进行生产管理相关的企业管理培训，充分做好整体提升的准备。只有懂得合理利用企业管理培训帮助企业做好各个方面的预防工作，才能从真正意义上发挥企业管理培训的作用。