许多管理者希望在专业精益生产（http://www.cw-sz.com/）咨询机构的帮助下迅速建立起系统而持续有效的精益生产管理体系，但经过一段时间的尝试后，却往往不能如愿。原因到底是什么呢？是企业没能投入足够的人力物力和财力？是精益生产咨询机构不够专业？还是别的什么原因呢。诚伟精益生产咨询顾问师认为，问题在于“急于求成”。管理者急于迅速建立起精益生产体系，而忽视了企业的现状；某些精益生产咨询机构为了尽快完成合同要求的项目指标，而忽视了精益生产本该遵循的流程；这些原因最终导致了企业精益生产项目的流产。

苏州精益生产改善

　　首先从精益生产本身来看，精益生产并不是一个单一的、可直接套用的企业管理模式，而是一套完整而系统的企业管理理念以及一系列企业管理工具所组成的共同体。因此，能否结合企业各部门运转实际情况、准确而迅速的调用精益生产名下的理论及工具，是评价一个精益生产咨询机构及顾问师优劣的重要标准。纵观精益生产在国内的发展，大多数精益生产咨询行业工作者还处于照搬国外理论及方法的阶段，以成功案例套入不同的企业进行实践和实验。管理者急于建立精益生产体系以及精益生产咨询机构急于达到管理者要求所采取的一系列举措，往往容易使得企业并不能真正受益于精益生产项目，而仅仅只是做好了表面功夫。

　　从国内企业现状来看，许多对精益生产有所研究的专家学者认为，在现阶段，将精益生产当作一个完整而系统的项目来做，这种举措并不适用于大多数中小型企业。但这并不意味这中小型企业不需要做精益生产，建立精益生产体系与做精益生产是两码事。管理者可以先从借鉴精益生产系统中某些优秀理论及工具出发，持续不断的对企业进行改善，当企业规模达到一定程度，此时在专业精益生产咨询机构的帮助下，将以往所运用的精益生产方法进行归纳、汇总和完善，最终建立起完整而科学的精益生产体系。