企业管理培训课程该由谁来决定，这个问题一直都是管理者与企业管理培训工作者所关心的问题。许多企业员工都会普遍认为企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程的决定者是企业质量部门的负责人，事实上这个想法令许多人走向了企业管理培训的误区。那么，企业管理培训课程应该由谁说了算呢？我们假设企业管理培训课程由一个人说了算，以此为前提一步一步的分析。

苏州企业管理培训

　　首先是企业管理者和质量部门负责人。许多管理者懂得通过对生产现场、生产数据的观察进行分析，以推断员工需要什么类型的企业管理培训课程。但这样的模式有两个弊端，一是管理者往往不能亲自进行生产操作、监督生产流程，仅凭观察所得到的信息往往并不足以通过分析而准确得出应当上什么样的企业管理培训课程；二是并非所有管理者都具备企业管理培训专业知识，哪种需求对应哪种课程并不能很好的进行判断。

　　然后是员工自身。一些企业懂得关注员工需求，向员工了解生产、操作中所遇到的问题，进行分析后判断需要哪种企业管理培训课程。但这个方法本身具有局限性。员工并不是专业人士，往往没有发现问题的敏感性以及表达问题的明确性，没有好的调查数据就无法得出好的结果，以此为企业管理培训课程地选择依据也不妥当。

　　最后我们来看专业企业管理培训机构。与企业人员不同，专业企业管理培训机构有完整的管理培训知识架构，懂得科学合理的安排企业管理培训课程，因此许多管理者选择直接打电话到企业管理培训机构询问课程信息。但企业管理培训机构并不清楚企业的具体情况，只能提出一些通用的建议，往往无法为企业量身定制合适的企业管理培训课程。

　　事实上，企业管理培训课程决不能一个人说了算。只有将企业管理层意见、基层员工反馈相结合，然后听取企业管理培训机构的专业意见，才能真正觉得合适的、对企业发展有意义的企业管理培训课程。