一些刚刚发展起来的个体规模制造型企业由于人数不多，往往不需要外聘专业的企业管理培训顾问师进行团队管理方面的企业管理培训，一般只需要外派几个工作能力较强、资质较好的班组长到专业企业管理培训机构参加班组长企业管理培训课程即可。但并不是所有制造型企业都适合这种模式的企业管理培训。

苏州企业管理培训

　　与刚刚起步的个体规模制造型企业不同，大部分有了一定人数的制造型企业所需要的并不仅仅只是单一的班组长企业管理培训，而是完整的，全面的班组团队企业管理培训。此时企业不应当只关注基层管理者的能力培养，而应当将目光扩散开来，宏观全局，追求整个班组团队的完美协作，也就是说，要想更好的完成企业生产目标，制造型企业的企业管理培训应偏重培养合作型人才。

　　在人数达到一定规模的制造型企业，必然会分出许许多多的班组小团队以便生产管理。在这些团队中，每个人都有长处和短处，恰当的人员组合能够弥补其短板，发挥其特长。所以通过企业管理培训，企业应当着重培养四个方面的团队人才——创意者、修订者、执行者和协作者。只有通过企业管理培训课程的指导，令团队中不同特长的人才相互合作、默契配合，才能推动团队最终顺利完成生产任务。在班组团队企业管理培训中，班组长所强调的并不仅仅只是单一的管理、领导作用，更多的是引导、分配职责，让团队中的每一个人各自发挥所长，才是通往成功的法则。