在精益生产（http://www.cw-sz.com/）管理方法中，企业接触得比较多的就是5S管理方法，而对比传统的5S管理方法，近些年来，越来越多的管理者乐意接受最新的精益生产之——6S管理方法。与传统的精益生产5S管理方法相比，最新的精益生产6S管理方法顺应了时代的发展潮流，在原有的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五项内容后又新增了安全（SECURITY）；由此可见，精益生产6S管理方法越来越向更专业、更具实践意义的企业管理方法迈进。

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 　　一直以来，传统的精益生产5S管理方法都给人一种——这是一个环境管理方针——的带着些许蔑视的印象。许多管理者意识不到精益生产5S管理方法的真正意义而轻视其存在。最新的6S管理方法加入关于安全管理方面的要求，无疑在实用性上会更能获得管理者的认可。

　　事实上，精益生产6S管理方法一直以来都不仅仅是表面意义上的环境管理方法，从最初的精益生产5S管理方法开始，其本身就具有非常重要的内涵——良好习惯的养成。企业作为一个有许多不同人员构成的整体，尤其对于生产性企业，其中每一个人的工作习惯对企业的发展都至关重要。只有在精益生产6S管理方法的规范下，营造一个良好的工作环境，对员工素养的提升至关重要，只有当每个企业成员都养成良好的工作习惯，才能形成一个优秀的集体、优秀的团队，才能促进整个企业的最终发展。