许多企业做ISO9001认证咨询都要求要快，最快多久完成文件，最快多久开始审核，最快多久拿到证书，因为这些企业之所以要做ISO9001认证咨询，往往是因为客户的要求、订单的要求，他们希望能够通过纸质证书证明企业的体系合格，从而获得客户的认可，尽快的完成订单收到货款。因此，有人说了，ISO9001认证咨询这种东西真正有几个老板愿意去认真做的，文件建立的成本，工厂改善的成本，认证所要花费的时间和人力，体系维护、年审所要花费的财力，这些明眼看来都是有悖老板盈利目的的存在。

苏州ISO9001认证咨询

对于此，我们一般将做ISO9001认证咨询（http://www.cw-sz.com/）的企业分成两类，一类是做样子，就是把文件、表象做得漂漂亮亮，让审核组和客户看了觉得好的，目的是尽快获得ISO9001认证咨询认证证书从而接下订单；一类是做里子，就是花费时间真正从里到外认证落实体系要求的，从文件构建到工厂改善全面进行的企业，不得不说这类企业在现实真的非常难得。那么ISO9001认证咨询到底应该怎么做呢？

大部分时候，ISO9001认证咨询的启动都是由老板拍板，划定预算然后再进行，这里就出现一个问题，企业如何做ISO9001认证咨询，由老板来说了算。而老板一般考虑最多的是利益，不为了利益，就不会去做ISO9001认证咨询，争取到的利益不多，就不会去做体系，只有在真正需要用ISO9001认证咨询来争取利益的时候，老板才会放手去做。做样子的ISO9001认证咨询并不能永远为工厂带来收益，长期以往反而会成为工厂发展的绊脚石。只有真正落到实处的体系工作，才能为企业带来真正的收益，陪着企业越走越远。因此，从企业管理的角度来说，老板必须意识到，自己是一个经营者的同时，还必须是一个管理者，做不做ISO9001认证咨询，如何做ISO9001认证咨询，都需要慎重思考。