随着世界经济的不断发展，企业变革的不断加剧，许多国内中小型企业也渐渐开始往更专业、更系统、更高端的方向发展。他们希望通过变革，实现企业内部结构的细分化，实现企业运作流程的规范化，真正的向有着完整企业管理体制的大型企业看齐。当然，这一切的工作除了要不断培养合适的人才、不断提高服务水准，还需要从上至下的齐心协力。ISO9001认证咨询的构建也成为必须尽快提上议程的话题。

苏州ISO9001认证咨询

其实很多中小型企业在一开始就已经运行过ISO9001认证咨询项目，但由于企业规模限制，在刚开始进行的ISO9001认证咨询（http://www.cw-sz.com/）工作中，往往由于人员水平限制、成本管控限制，所能进行的ISO9001认证咨询项目也非常的基础，基本是以拿到证书为主，内容做得非常潦草、简单。企业进行全面改革，需要对ISO9001认证咨询的工作进行全面的换血。从质量管理部门的设立，到体系的完整认证和有效运行，再到ISO9001内审员的任命和培训，都需要企业进行重新规划和安排。

按照ISO9001认证咨询的要求，建立完善的生产与服务标准及规范，采用6sigma、高级产品质量规划（APQP）及产品部件检验流程（PPAP）体系，与生产系统(FPS）结合形成质量管理系统(FQMS)。质量是价值与尊严的起点，也是企业赖以生存的命脉，是环环相扣的过程，是切实执行的结果，所以ISO质量管理系统（FQMS）强调通过设计质量保证、制造质量保证、供应商质量保证、现场质量保证4个环节，建立完善的ISO9001认证咨询、强化各部门质量管理能力以及降低质量成本。