库存管理培训（http://www.cw-sz.com/）作为维持一个工厂正常运作的重要组成部分，库存的量往往能够间接甚至直接影响工厂生产流程的节奏，对大局的把握有着举足轻重的作用。那么库存到底是多了好还是少了好呢？就这个问题，无论是专业做生产管理培训研究的机构还是企业管理者自身都有着各种不同的见解。但大多数人都认为作为生产型企业，为了维持生产流程的正常运作，库存的量一般要足够充足，比预定计划多出许多也是可以允许的，那么事实真的如此吗？

苏州库存管理培训

如果一个工厂的库存量非常充足，在有一定库存量的保障下，工厂的生产现场即使出现一些问题也不会产生很大的影响，管理人员就会缺乏足够的管理紧迫感，因此也就不会急着让相关负责人着急去解决实际问题、去发现现有问题，从而使问题逐步恶化、升级，到最后可能就成为更大的问题。也就是说，库存量充足这一既定事实可能掩盖的问题有很多，像设备故障、产品质量返工、人员、供应链管理、效率低下、各种浪费（包括：换产时间、长期积压物资损坏、场地、资金、人员等等）。

适当的削减库存是暴露问题的有效途径，一旦库存被强制削减，所有的部门都会被带动起来。即便产线能力不平衡，也不要轻易设置线边仓。大多数生产管理培训专家都知道的一个事实：提前制造和库存绝对是致命的，不要着眼于眼前，眼光放长远，花大力气把产线平衡，均衡化生产，计划物控工作质量搞上去，才是真正解决问题的方法。库存管理培训提醒企业，面对库存企业应当有一种居安思危的思想，在努力保证库存量不影响正常生产节奏的同时，不能满足于安逸的现状，要及时的发现生产过程的问题、解决问题，为企业带来更大的收益，也为迎接有可能会出现的短缺等各种突发问题。