库存管理培训作为工厂企业中一个极为重要的企业管理培训，在整个工厂的生产运作中起着举足轻重的作用。库存量是否足够、从库存到生产线的流程是否通顺、如何在最低成本情况下保证库存足量等等问题，是许多库存管理者寝食难安、朝思暮想的问题所在。库存如此重要，有没有什么办法能够使得库存管理变得更轻松，也更稳定呢？适宜的库存管理培训，合理掌握必备的库存管理方法，能够帮助库存管理者们达成这样的管理目标。

苏州库存管理培训

库存管理方法中，最传统也是最常用的方法是ABC-XYZ分析。ABC-XYZ分析方法对于原材料库存和成品库存都有着非常行之有效的分析举措。确定库存的ABC现状，规划合理的范围，主要是控制缺货和库存过量的风险。明确库存额的组成的规则和具体的量的控制，比如缓冲库存，安全库存，周转库存等等。

除此之外，库存管理培训中还有一些非常实用的方法，例如E&O（呆滞）及aging（账龄）等库存结构分析方法。库存管理培训课程中，整理了一些库存管理的重要分析方法以供参考。

1.TIM001-物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM矩阵

2. TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）

3. TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据

4. TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据

5. TIM005-MRP行动报告

6. TIM006-ERP用户权限矩阵

7. TIM007-采购计划VS 采购执行报告

8. TIM008-供应商分类管理（ ERP供应商主数据）

9. TIM009-客户分类（ERP客户主数据）

10. TIM010-销售订单处理过程报告（从接单到承诺、生产、出货）

11. TIM011-物流成本明细

12. TIM012-未关闭工单报告