很多企业管理者和工厂主都希望能够通过实施SPC软件项目、有效利用SPC管理软件来提高企业和工厂的工作效率、管理效率和经济利益，那么，SPC项目的该如何实施呢？管理者需要为引入SPC管理软件做哪些准备工作呢？

上海SPC软件

SPC软件项目的实施过程主要包括：成立项目组和制定项目过程管理制度、确定项目范围及目标、制定项目实施方案及各阶段具体工作、根据实施方案制定详细工作计划。项目组按计划执行。

1)建立SPC软件项目团队；只有在项目人力资源得到充分保障并建立健全了相关SPC软件项目管理制度的前提下，项目才能实施成功和持续应用。为此在项目实施前期务必建立由双方高层领导为主的联合项目组，由生产副厂长领导，生产车间、质量管理部、信息中心等部门抽调骨干组成，负责指挥、协调和组织项目实施工作，并维护SPC软件系统持续应用。

2)制定SPC软件项目过程管理制度；为加强项目管理，避免过程风险，保证SPC软件项目质量和进度，双方项目组共同制定例会制度、变更制度、沟通反馈制度、文档管理制度等重要管理制度。并为这些制度拟定详细的执行规范和处罚机制。

3) 确定SPC软件项目范围及目标；要使得项目能够顺利进行并成功的实施，要求SPC软件项目组必须严格规划项目范围，并制定明确的目标。项目范围可细致划分到需要对哪些车间进行落实、需要哪些部门相互配合、需要哪些人员作为主导。目标明确则要求项目组必须搞清楚通过项目的实施期望为企业带来哪些积极的收益。

4) 制定SPC软件方案及各阶段具体工作；项目组讨论并制定了项目整体实施方案、各阶段具体工作、及各阶段输出成果。大量实践事实证明，当拥有了一个长远的计划方案之后，必须将一整个方案合理分割成一个个阶段性的工作，并实时的检验工作的成果，及时查错补缺，这样才能保证整个项目的顺利进行。

5) 制定SPC软件项目实施计划；为了更好的推进SPC软件项目，项目组需要根据项目实施方案制定出详细的实施计划。俗话说制定一个合适的实施计划相当于整个过程成功了一半，可见计划的重要性。制定每个阶段详细的实施计划，按部就班、有条不紊，才能保证项目最终顺利成功。