很多生产型企业和工厂都会面临库存（http://www.cw-sz.com/）的问题，为什么会产生库存？库存有什么必要？如何安排库存，使其尽可能的合理呢？我们不妨先来了解下为什么会有库存吧！用一个最简单的实例，一家小面包店，专门制作甜甜圈。老板按照员工数量和员工的生产速度，核定每天能够制作1000个甜甜圈，于是按照制作的比例购买了一天量的原材料。但一天下来老板发现这样一个情况，实际一共只做了800个甜甜圈，而且这800个甜甜圈只卖出了650个。那么库存就出来了——余下能够制作200个甜甜圈的原材料和没能卖出去的150个甜甜圈。由此可见，库存的主要来源有两种：购买与制造。

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那么产生库存（http://www.cw-sz.com/）是一件好事还是坏事呢？这是一个不能一概而论的事情。我们不妨从购买和制造两个方面来看待库存。企业和工厂拥有库存可以保障生产供应。对生产原材料进行一定的库存，可以保证生产过程中不会因为原材料断供而发生停产的事件，维持生产的稳定。企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。为了降低因为供应不足而产生的风险，企业就会对原材料拥有一定的库存。企业和工厂拥有库存可以保障销售供应。对生产的产品进行一定的库存，可以保证销售过程中不会因为货物的断供而发生脱销的四件，问吃销售的稳定。企业会按对市场需求的预测进行生产，但市场是变化多端的，受消费者需求等各种因素的影响，企业无法真正预知市场的变化。因此拥有一定的销售产品库存，可以有效的应对市场的多变性。

但这里仅仅只是提到库存的作用，任何事情的是有双面性的。良好的库存对企业生产和销售有着非常重要的作用，而促成这一切的前提是良好的库存管理，能否合理的分配库存，使其达到物流的平衡，成本的平衡是库存能否成为企业盈利的积极影响力的重要因素。库存不能得到很好的管理，会造成资金的大量占用、生产成本和管理成本的增加等非常严重的问题。因此，企业和工厂需要库存，更需要合理的库存管理。