【培训时间】2012年9月7日昆山                       

【培训对象】品质主管；品质管理人员；生产一线主管；生产操作员工；                       

【培训费用】￥1080元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）                       

【课程目标】                       

1、QC新手法改变了我们的思维模式

2、QC传统手法改变了我们的做事模式

3、QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。

4、QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。 

5、QC七大手法，以其"易用、实用、广用"的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平

【课程大纲】                       

一、品质管理理念                        

体系维持.体系改善.体系革新                        

SPC、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景                       

QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区                        

QC七大手法在企业的应用及意义                        

新QC在企业的应用及意义                        

现场案例分享                        

二、传统的QC七大手法                        

查检集数据（设备点检讨论）                        

层别作解析（品质月报案）                        

柏拉抓重点（制程不良品案）                        

→品质状况、成本分析                       

→Excel/SPC软件制作                       

鱼骨追原因（品质异常分析案）                        

→ 4M1E；5W2H，头脑风暴                        

散布看相关（实验分析案）                        

直方显分布（手工与软件制）                        

管制找异常（制程应用案）                        

三、新QC七大手法                        

新QC七大手法背景                       

新QC七大手法的制作及演练                       

→ 关连图法的制作与演练                       

→KJ法的制作与演练                       

→系统图法的制作与演练                       

→矩阵图的制作与演练                       

→PDCA法的制作与演练                       

→箭头法的制作与演练                       

→矩阵数据解析法说明                       

四、QC七大手法应用                        

管理与改善上的应用