在当今的中国(www.cw-sz.com)，精益生产在中国的推行也困难重重。问题最大的则是民营企业。精益生产在中国的民营企业为什么推行困难？
1、 中国科技与工业历史上就缺乏精密和严谨的追求
2、 中国民营企业经历过小型作坊后到成功建立规模生产的时间大概只有不到二十年，大家还沉湎于贪大求多的规模迷思当中，还没来得及留意和思考没有精益化的大规模生产，其实应该已经过时了。
3、 企业家难以想象精益生产到底可以给他们带来多大的好处。
4、 一些企业家认为精益生产是基层的事，与老板没有多少关系。企业的一把手也没有个人的承诺的投入
5、 当企业家把过去二三十年的成功主要归功于自己时，过度的自信会妨碍企业家虚心地学习和接受自己其实并不太了解的学问和技术。因而不容易在精益生产上突破自己。
6、 麻烦的是，在中国，很多精益生产的培训和咨询组织的咨询师和培训师自己并未当过制造企业的一把手，缺乏完整的企业经验和系统的管理知识。
7、 中国的工业化历史时间比西方短很多，许多民营企业更是刚刚脱胎于乡镇企业，带有农业文明的特点。