许多管理者希望可以将ISO/TS16949认证咨询（http://www.cw-sz.com/）体系与企业现有的管理机制相结合。比如一些企业在做六西格玛、QCC品管圈的时候，也希望将ISO/TS16949认证咨询的相关方法和技巧加入到改善过程中。管理者往往要求将ISO/TS16949认证咨询体系融入到现有的管理体系中，做到相互配合、各取所长。但事实上如何呢？许多企业因为急于将ISO/TS16949认证咨询体系与其他管理体系想结合，导致ISO/TS16949认证咨询体系没做好不单止，还搅乱了原有的管理体系运作。
 

上海ISO认证咨询

　　ISO/TS16949认证咨询顾问师提醒广大管理者，企业管理改善不能盲目求快，必须要一步一个脚印，循序渐进的将事情做好来。首先，企业必须在专业ISO/TS16949认证咨询机构、ISO/TS16949认证咨询顾问师的帮助下将ISO/TS16949认证咨询体系做好。从文件编写，到现场改善，再到ISO/TS16949认证咨询内审员培训，每一步都不能马虎。只有先将ISO/TS16949认证咨询体系完整建立起来，才能考虑如何将ISO/TS16949认证咨询体系融入到企业原有的管理体系运作中。事实上，要想让ISO/TS16949认证咨询体系与企业管理体系有机结合并不是一件办不到的事情。从结果上来看，许多管理方法和技巧与ISO/TS16949认证咨询体系所要达成的目的往往殊途同归。只要在合理的引导下，进行正确的改造，就能达成目的。