管理者信心满满的希望能够通过5S企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）来提高员工的工作效率，整顿公司的工作环境，这固然是对5S企业管理培训的一种美好希冀，但往往事与愿违。规范的发布，政策的落实，5S企业管理培训课程的学习，一切事情都向着积极改善的方向在努力，但5S企业管理培训的效果却总是不明显。虽然口头说5S企业管理培训必须要做到企业上下全体一致，5S企业管理培训要全员参与，任何部门都有参加5S企业管理培训的必要，但说者有心，听者无意，5S企业管理培训的政策总是无法真正落实到位。
 

苏州企业管理培训

　　诚伟企业管理培训顾问师认为，管理者不妨尝试小组活动的方式来开展5S企业管理培训活动。这是一种非常常见的、激励团队积极性的活动方式，对5S企业管理培训来说可谓行之有效。小组活动要求各部门负责人，生产一线班组长要做到密切配合，管理层也必须对5S企业管理培训给予足够的重视。由高层管理将5S企业管理培训的意志传达给部门主管、基层管理，再由主管、班组长告知员工，组织员工参加5S企业管理培训课程。以部门、车间为单位划分出5S企业管理培训活动小组，将责任落实到5S企业管理培训活动小组的每一个成员头上，并将责任与本部主管、班组长的绩效挂钩。如此开展5S企业管理培训活动，就形成了一个环环相扣的管理体系。再通过小组间评级、对比，相互竞争的方式来提高员工5S企业管理培训活动的参与热情。相信以这种方法，企业的5S企业管理培训工作一定会得到质的飞跃。