许多对六西格玛企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）有所了解的人，在经过一番辩证之后，往往会惊觉，我们在企业管理培训中反复倡导的六西格玛原来事实上并不是一种具体的改善方法，而是通过企业管理培训课程所阐明的一种理念，一个目标。那么有人就质疑了，为什么我们为了弄懂这个理念，非要去参加企业管理培训，为了树立一个目标，真的有必要花时间进行企业管理培训的学习吗？答案是肯定的。任何方法论能够站住脚跟，服务于现实，并最终获得成功，都必须有一个明确目标的指引。而我们通过企业管理培训学习这个名为六西格玛的理论、目标，正是为了更好的掌握方法论而做出的必要准备。
 

苏州企业管理培训

　　实现六西格玛目标的有效手段，就是SPC企业管理培训。九十年代中期，随着人们对企业管理改善愈发重视，六西格玛企业管理培训开始从一种全面质量管理方法演变成一个高度有效的企业管理培训流程设计、改善和优化技术。而支撑其在工厂实际改善活动中富有成效的正是SPC企业管理培训等一系列适用于设计、生产和服务的工具类企业管理培训。随着以“顾客为关注点”观念的逐渐萌芽，六西格玛企业管理培训也逐渐成为确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，SPC企业管理培训则支撑着其追求持续进步的质量管理哲学。