8D报告应该怎么写，在8D企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）中，相信企业管理培训顾问师都有详细讲解到这个问题，但仍然有许多人的8D报告不能令客户满意，为什么呢？这种时候企业管理培训顾问师一般建议不要直接从“如何写”入手，而是按照8D企业管理培训的讲解顺序，从工作的最开始开始。那么，8D企业管理培训中所讲述的第一步是什么呢？就是8D报告小组的建立。

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　　对于8D报告而言，按照企业管理培训的要求选定合格的人建立8D报告小组是一件非常重要的事情。许多人在刚开始接触8D报告时，希望能够借助企业管理培训所学到的知识独立完成工作，这往往也有企业因素在内，一些企业对这个工作并不重视，因此没有配给足够多的责任人员。就算是按照企业管理培训的要求建立了8D报告小组，也会由于选定的人并不太懂8D，且并没有现场经验而导致8D报告写出来不尽满意。企业管理培训中我们可以了解到，8D本名应该叫做团队导向问题解决步骤，由此可见一个好的团队对8D报告的完成有着重要意义。8D企业管理培训顾问师提醒广大企业管理者，组建8D小组，需要找具备产品及制程知识，能支配时间，且拥有职权及技能的成员。按照企业管理培训的要求指定一名组长。由组长带领团队通过现场审查、资料分析等企业管理培训所教授的技巧来运作，才能写好8D报告。