交钱拿证，这是许多管理者对ISO/TS16949认证咨询（http://www.cw-sz.com/）体系认证审核工作的看法，他们认为花钱请ISO认证咨询机构过来就是帮他们做体系的，而事实上顾问师更多的是教企业如何自己做体系；这种思想差异往往使得企业方与ISO认证咨询机构、认证机构之间无法顺利的沟通交流，最终导致ISO/TS16949认证咨询项目进展缓慢，浪费了三方的宝贵时间。事实上，ISO认证咨询机构、认证机构并不是ISO/TS16949认证咨询项目的中心，无论从项目主导者还是最终受益方考虑，企业本身才是体系构建过程中的主角。

上海ISO认证咨询

　　企业向ISO认证机构提出体系项目构建的邀请，在双方达成一致协议后，由ISO认证咨询机构委派专业顾问师前往企业引导并帮助企业进行文件整理修改及现场改善等体系活动。由此可见，ISO/TS16949认证咨询项目的主导者是企业，企业理应挑起项目改善工作的大梁。从合理分工的角度来看，ISO认证咨询机构在体系构建中起到的作用更多是教授工作，认证机构起到的作用则是检验检查并提供证明。简单来说就是企业并不懂得如何进行ISO/TS16949认证咨询工作，所以由ISO认证咨询机构提供帮助，一步步教导、引导企业进行体系构建、改善工作；然后由认证机构的审核师进行项目成果的检验，如符合ISO/TS16949认证咨询标准的要求，则颁发具有第三方认可效力的证书以资证明。

　　诚伟ISO认证咨询顾问师一直以来都认为“授之以渔”才是最好的项目辅导方式。只有将ISO/TS16949认证咨询项目的整个工作流程传授给企业负责人，将文件构建、现场改善等工作的原理和技巧传达到所有相关工位上，带动企业中每个人都参与到体系构建工作中，才算是真正帮助企业做好了ISO认证咨询体系构建工作。管理者也只有自身了解如何进行体系构建工作，培养自己的体系人才，才能在日后的ISO/TS认证咨询体系项目成果维护工作中帮助企业越做越强，迈向新阶。